Ponemos nuestra experiencia al servicio de nuestros clientes, asesorándoles en procesos de cambios en su organización.

          Acorde con la información corporativa de NUESTRO CLIENTE y la facilitada por el propio Equipo Gestor de Recursos Humanos de NUESTRO CLIENTE, se presenta una oferta de colaboración al efecto de implantar procedimientos y herramientas de gestión de personas que permitan relacionar de forma definitiva las estrategias de gestión de personas en la entidad, empleando indicadores y objetivos a largo, medio y corto plazo en torno a las siguientes perspectivas:

• Ejecución del presupuesto y mejora de resultados
• Mejora de la calidad y percepción de satisfacción del cliente
• Optimización de los procesos internos
• Aprendizaje y crecimiento

Estos proyectos se plantean como herramienta de desarrollo de personas, por medio de elementos objetivos de valoración al desempeño.

El equipo de trabajo estará compuesto por cinco profesionales con experiencia en gestión y dirección de recursos humanos tanto en Administraciones Públicas, como en la empresa privada.

Los honorarios de implantación serán establecidos en función de las horas estimadas necesarias para la realización del pre-diagnóstico, diagnóstico, puesta en marcha, formación.

Será imprescindible poder contar por parte de los responsables de NUESTRO CLIENTE como interlocutores que proporcionen la información necesaria al análisis preliminar y desarrollo del informe, al objeto de optimizar los tiempos necesarios de desarrollo del trabajo.

Nuestra consultora, como centro colaborador de la Fundación Universidad Carlos III de Madrid, le ofrece también la posibilidad de que valoremos el proyecto con la garantía que supondría hacerlo a través de la Institución.

La valoración que se hace, así como su planificación, puede modificarse planteando la acometida de este proyecto por fases incluso en diferentes años.

Nuestros objetivos:

Auditar la realidad humana para disponer de:

• Estructurar responsabilidades, funciones y competencias necesarias por puesto y centro de trabajo; así como establecer indicadores objetivos cualitativos y cuantitativos del desempeño.
• Evaluar el desempeño individual de manera fácil e intuitiva sin necesidad de esperar a meses vencidos o a que haya pasado tanto tiempo como para que las tareas a realizar sean inalcanzables.
• Disponer de un sistema de información que ayude a la gestión de los RR.HH. enfocado a conseguir:

RESPECTO A LA COMPAÑÍA NUESTROS OBJETIVOS SERÁN:

• Saber que todos los Responsables comparten una visión común
• Hacer evidente en todos los niveles qué aporta valor y cómo debe hacerse.
• Poder planificar las personas necesarias a medio y largo plazo, así como la idoneidad y los estilos de las mismas (planes de expansión).
• Conocer objetivamente el aporte de valor desde el nivel persona, puesto, centro...
• Disponer de un cuadro de mando de inversión en personal y retorno de la misma.

Y TODO ELLO CON EL UNICO OBJETIVO DE MEJORAR EL RENDIMIENTO

RESPECTO A LAS PERSONAS NUESTROS OBJETIVOS SERÁN:

• Saber qué es lo importante que tienen que hacer.
• Disponer de un indicador permanente de cómo va respecto a la cantidad y calidad de trabajo que se espera de él.
• Trabajar en el puesto más adecuado a su perfil.
• Sentirse medido objetivamente, tratado con justicia y poder disponer de retribuciones variables equitativas.
• Poder mejorar e incrementar el rendimiento propio, sintiendo su importancia para la Entidad y la Sociedad donde esta presente NUESTRO CLIENTE

Y ESTO CON EL OBJETIVO DE CONSEGUIR PERSONAS SATISFECHAS Y MEJORES RESULTADOS METODOLOGÍA PROPUESTA

Delimitar el perímetro de valoración procediendo al análisis de los siguientes puntos:

• Análisis del clima socio-laboral y guía de la comunicación interna.
• Análisis de puestos para ver el tipo de funciones que realiza quien lo ocupa, las habilidades requeridas (físicas, de conocimiento, etc.), elegir un método lo más cuantitativo y objetivo posible (cuestionarios, entrevistas, etc.).
• Definición de competencias clave (cuadro de competencias utilizados por HUMANIA, herramienta exclusiva para la gestion de RRHH).
• Valoración de puestos en base a las competencias (comparación de factores o asignación de puntos a cada competencia y % que existe en cada puesto de cada competencia)
• Análisis del sistema de evaluación del desempeño y su influencia en el sistema retributivo, promoción del personal, etc.
• Contemplar sistemas de retribución variable en función del desempeño.
• Licencias de Humania para el uso exclusivo de nuestros clientes